innotalks

منبع يابي در كسب وكار

۲۷۰ بازدیدمنتشر شده در ۰۵ اردیبهشت ۱۴۰۰

منابع كسب وكار عوامل اقتصادي هستند كه در جهت انجام فعاليت ها و يا به‌عنوان ابزاري برای ساماندهي ديگر فعاليت ها به ‌كار گرفته مي شوند. سه منبع اصلي موجود در هر كسب وكاري عبارتند از: زمين، سرمايه و نيروي انساني. اما امروزه عواملي مانند اطلاعات، تخصص، مديريت و زمان نيز جزو منابع کلیدی كسب وكاری محسوب می‌شوند. آنچه اهميت فراواني دارد، روش به كارگيري منابع در جهت رسيدن به اهداف كسب وكار است. اين مهم به استراتژي هاي بهكار گرفته شده در منبع يابي بستگي دارد. استراتژي هاي منبع يابي استراتژی های منبع یابی مشخص مي كنند چه كسي مسئول چه منبعی در كسب وكار است. براساس منابع موجود در کسب ‌وکار، اين استراتژي از سه عنصر برنامه هاي مديريت دارايي، برنامه بلندمدت مالي و برنامه نيروي كاري تشكيل شده است. برنامه هاي مديريت دارايي: اين استراتژي نوعي برنامه‌ی تاكتيكي است كه زيرساختها و ديگر دارايي هاي موجود را در جهت حفظ استانداردهاي کسب‌وکار، مديريت مي كند. زمين، زيرساخت هاي حمل ونقل، برند و ... نمونه هايي از دارايي هاي هر كسب وكار هستند. هدف مديريت دارايي ها، حداكثرسازي ارزش و كاهش هر نوع ريسك است. باید به اين نكته توجه داشت كه برنامه هاي مديريت دارايي به مرور زمان تغيير مي كنند.

برنامه بلندمدت مالي: هدف اين برنامه ایجاد نوعي راهنما براي تصمیمات مالی کسب‌وکار است. اين برنامه با ارزيابي پتانسيل‌های مالي فرصت هاي کسب ‌وکاری بالقوه طراحی می‌شود و تلاش مي كند اثرات بلندمدت آن‌ها را بر كسب وكار بسنجد. اين برنامه همچون برنامه‌ی نوع قبلي در بازه هاي زماني مشخص تغيير كرده و اطلاعات آن به روز مي شود. تجزيه و تحليل حساسيت، پيش بيني درآمدها و مخارج و تعريف سناريوهاي متفاوت در كسب وكار نمونه هايي از اجزای برنامه‌ی بلندمدت مالي هستند. برنامه نيروي كاري: اين برنامه افراد درست و باصلاحيت را در جايگاه مناسب و متناسب با مهارت ها و قابليت هاي فردي قرار می‌دهد. اين استراتژي منجر به افزايش بهره ‌وری نيروي انسانی مي شود و از آن‌جا باعث افزایش بهره‌ وری فعاليت هاي کسب‌وکار می‌شود. سازماندهي ساختار نيروي انساني، تعريف چارچوب كاري مشخص براي كارمندان و مشخص كردن الزامات نيروي كاري از جمله اجزای این برنامه است.