استراتژي پيش‌نگر و استراتژي پس‌نگر
۰ بازدیدمنتشر شده در ۵ اردیبهشت ۱۴۰۰
براي توسعه‌‌ي کسب‌وکار با در نظر داشتن نیازهای بازار و آینده، دو رويکرد وجود دارد: الف ـ رويکرد پيش‌نگر: در رويکرد پيش‌نگر، استراتژيست با الهام گرفتن از ديدگاه خود و روند تغييرات کسب‌وکار و صنعت محل فعاليت خود، آينده را پيش‌بيني مي‌کند. او با پذيرش ريسک مستتر در پيش‌بيني آينده، به اين اميد که سازمان قابليت استفاده از "فرصت‌هاي بالقوه‌ي" امروز و "بالفعل" فردا را داشته باشد، روي ايجاد "قابليت‌هاي مورد نياز براي آينده" سرمايه‌گذاري مي‌کند. در اين رويکرد، سازمان به دنبال رهبري بازار است. مثلا: استراتژی شرکت اپل در عرضه‌ی تلفن همراه هوشمندی با نام آی‌فون در سال 2007 یک استراتژی پیش‌نگر بود. اپل در برابر رهبر بازار آن زمان یعنی نوکیا ریسک بزرگی را انجام داد؛ اما از