رسانه زیست بوم استارت آپی کشور

استارتاکس

کار شما در گوگل چیست؟ و چرا در گوگل کار می‌کنید؟ در این ویدئو، 3 نفر از کارمندان گوگل، «ریچل پولسن» آنالیزور ارشد محصولات، «وی ینگ» آنالیزور محصول و «ون بلام» آنالیزور کسب و کار، از مسئولیتی که در گوگل دارند، می‌گویند.

کارمندان گوگل

در قدم سوم باید متوجه باشید که چرا مهم هستید. فکر کنم تمرکز روی کاری که انجام می‌دهید، شما را به سمت مثال خودکار می‌برد. هیچ‌کس لزوما اهمیتی به استان شما نمی‌دهد چون نمی‌دانند چرا وجود دارید و اگر نمی‌توانید مشخص کنید چرا وجود دارید( به خصوص برای استارت‌آپ‌هایی که محصول‌شان قبلا دیده نشده) در نتیجه دیگران معیاری برای قیاس شما ندارند.

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش چهارم)

برندتان را وارد کنید. فکر می‌کنم این جایی است که داستان و یا اصول بنیان‌گذار وارد می‌شود. با خودتان فکر می‌کنید که دلیلی داشته که این شرکت را ساختید، چرا می‌خواهید به دنیا کمک کنید؟ داستانی که مردم می‌توانند آن را درک کنند چیست؟  پیشنهاد شما برای برطرف کردن مشکلات چیست و چرا باور دارید راه‌حل شما موفق می‌شود و راه‌حل دیگران ناکام می‌ماند؟ بنابراین مشخص کردن تمام این‌ها امیدوارانه شما را به جایی می‌رساند یا یک اصول راهنما‌کننده به شما می‌دهد.

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش پنجم)

تمام این کارها را انجام دادید  و چیزی را که فکر می‌کنید روایت دارید که عالی است ولی حالا باید به آن داستان ارزش بدهید و جایی است که این مطالب از دید پشتیبانی روی کار می‌آید. منظورم این است که آیا سخنران غیر وابسته به شرکت دارید؟ ما اساتید دانشگاه، متخصصین فنی و آنالیزورهایی داریم که حرف شما را باور می‌کنند چون در دید مشتری احتمالی‌تان ارزش و اعتبار دارند. مردم روی شما تحقیق می‌کنند. چطور با آن‌ها تعامل دارید و به آن‌ها آموزش می‌دهید؟

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش ششم)

ده نکته در رابطه با آغاز کسب و کار: نکته اول: کاری را انجام دهید که عاشقش هستید، نکته دوم: منبع مالی داشته باشید، نکته سوم: تیم بسازید چون به یک تیم نیاز دارید، نکته چهارم: مشتری‌ها را پیدا و ارتباطات را خلق کنید، نکته پنجم: بنویسید و خلق کنید، نکته ششم: تحقیق کنید، نکته هفتم: از افراد حرفه‌ای کمک بگیرید، نکته هشتم: ذخیره ارزی‌تان را بسازید، نکته نهم: از همان آغاز حرفه‌ای باشید و نکته آخر، چارچوب قانونی‌تان را مستحکم کنید.

10 نکته دربارۀ نحوۀ آغاز کسب و کار

هرکس اهدافی دارد ولی به ‌نظر می‌رسد برخی دستاوردهای بیشتری نسبت به دیگران دارند. این موضوع به خاطر این است که کسانی به اهدافشان می‌رسند که نسبت به یک فرد معمولی از روش‌های ثابت شده‌ای استفاده می‌کنند. ساده‌تر آن که شما به یک نقشه عملی مؤثر  نیاز دارید. اولین قدم برای خلق این نقشه همین است که تصمیم بگیرید دقیقا چه چیزی می‌خواهید. وضوح، مهم‌ترین کیفیت لازم در هدف‌گذاری شما است و شاید مهم‌ترین مؤلفه در رسیدن به موفقیت! قدم بعدی، هدف یا اهدافتان را روی کاغذ بنویسید. موفقیت با یک تکه کاغذ، یک خودکار و چند دقیقه از وقتتان شروع می‌شود. قدم سوم، تعیین ضرب‌الاجل هست اگر هدف بزرگی دارید، ضرب‌الاجل‌های کوچک‌تر تعیین کنید. اقدام چهارم، درست کردن فهرستی از تمام چیزهایی است که برای رسیدن به هدفتان باید انجام دهید. حال که این فهرست مفصل  را دارید، آن را در یک برنامه مفصل بچینید. هرروز، هرهفته و هرماه را از قبل برنامه‌ریزی کنید.

برایان تریسی: چطور برای رسیدن به اهدافتان نقشه بچینید.

با ورود تکنولوژی و شبکه‌های اجتماعی، نقش مدیر بخش نیروهای انسانی تکامل یافته است. تکیه کردن روی اسم و برند دیگر کافی نیست، به دلیل وجود شبکه‌های اجتماعی، همه می‌دانند کار در شرکت‌ها چگونه است. حالا هر کارمند مثل یک سفیر است. تجربه آن‌ها با مخاطبان آنلاین به اشتراک گذاشته می‌شود. پروسه استخدام نیز تغییر کرده است. تکنولوژی دنیای جدیدی از استعدادها را معرفی کرده است که نه فقط کسانی که دنبال کار هستند بلکه صدهزار کاندید دارای صلاحیت که دنبال کار نبودند هم شناسایی شدند. حالا می‌شود با این افراد مستعد ارتباط مستقیم داشت. تکنولوژی همچنین دنیای گسترده‌ای از اطلاعات را برای رهبران نیروهای انسانی باز کرد، موقعیت‌های بسیاری برای استفاده از این اطلاعات فراهم آورد تا پروسه تصمیم‌گیری بهبود یابد.

نقش تیم نیروی انسانی

اگر کسی هستید که در تیم‌های تولید محصول کار کردید و می‌خواهید بدانید یک شخص مدیر مسئول چه کاری می‌کند، این ویدئو را ببینید.

مدیریت محصول چیست؟

درمورد چالشی که در محل کار دارید فکر کنید. بدترین راه‌حلی که می‌توانید به آن فکر کنید چیست؟ چه چیزی ممکن است باعث تمسخر یا اخراج شما شود؟ ایدۀ بدی دارید؟ خوب است. این شاید بهترین ایده‌ای باشد که تا به حال داشته‌اید. براساس گفته‌های «آیشه بسل» طراح و نویسنده، ایدۀ تفکر اشتباه به عمد شاید غیرمعقول به نظر برید ولی ابزار مناسبی در برطرف کردن مشکلات به شیوۀ جدید است.

تفکر اشتباه

این کتاب اولین‌بار در 1997 منتشر شد. مشهورترین اثر «کلیتون کریستنسن» استاد دانشگاه هاروارد است. نشریه اکونومیست آن را یکی از شش کتاب مهم نوشته شده در رابطه با کسب و کار دانست.

بحران نوآور| وقتی تکنولوژی‌های جدید باعث شکست شرکت‌های بزرگ می‌شود

در این ویدئو می‌خواهیم بگوییم که چطور از هدر رفتن منابع جلوگیری کنید. اگر شرکتی ساختید و به مشکلی برخوردید، شما را با آن هفت اشتباه رایج آشنا می‌کنیم. اولین اشتباه، شروع با یک محصول رایگان است. دومین اشتباه، داشتن ایده‌های متعدد است. اشتباه سوم، وقتی است که مشکلی پیش آمده را حل نمی‌کنید. چهارم این است بر موضوعی خاص در کارتان تمرکز ندارید و گسترده فکر می‌کنید. پنجمین مورد مربوط به پروسه بدی است که دارید. اشتباه ششم آن است که بازخوردها را سرلوحه کار قرار می‌دهید. هفتمین و آخرین اشتباه، مشتری را محور قرار نمی‌دهید!

7 اشتباه بزرگ از مؤسسان بزرگ

ما در دورانی زندگی می‌کنیم که نوآوری عامل اصلی پیشرفت هر صنعتی است. ایده‌های جدید برای رقابت در هر زمینه از کسب و کار مهم است و امروزه اگر شرکتی دائما نوآوری نکند، از رده خارج می‌شود و بدیهی است که این شرکت‌ها نه می‌توانند رشد کنند و نه موقعیت‌های جدیدی کسب کنند به همین دلیل نیاز به نوآوری به وجود می‌آید. نوآوری به دو دسته تقسیم می‌شود: نوآوری بسته و نوآوری باز راه سنتی برای رسیدن به نوآوری در دپارتمان تحقیق و توسعه یک شرکت انجام می‌شود که آن را پروسۀ نوآوری بسته می‌نامیم؛ اما نوآوری باز براساس اجازه دادن به جریان آزاد دانش داخلی شرکت و منفعت، از راه‌حل‌های نوآور خارجی است.

نوآوری در کسب و کار

معمولا می‌گوییم که استراتژی، نظام مدیرعامل است به این ترتیب اگر مدیرعامل هستید، احتمالا تا به حال ارزش ابزارهای استراتژی در زندگی حرفه‌ای‌تان را درک کردید و از آن باخبرید، اما اگر مدیرعامل نیستید شاید باید کمی قانع شوید. ابزارهای استراتژی برای شمایی که مدیرعامل نیستید چه کار می‌کنند؟ آیا هنوز آوردۀ مفیدی دارند؟

کاربرد ابزارهای استراتژی

در این ویدئو به ذکر 17 نکته برای کسانی که می‌خواهند کسب و کار کوچک و موفقی داشته باشند، می‌پردازیم. 1.ایدۀ خود را بنویسید. 2.با مسئول مرکز توسعه کسب و کارهای کوچک محلی‌تان ملاقات کنید. 3.مشتری‌هایتان را بشناسید. 4.برنامه مالی خود را ترسیم کنید. 5.میزان رشدتان را پیش‌بینی کنید. 6.بانک‌ها را وادار به همکاری کنید. 7.وام یا سرمایه‌گذار بگیرید. 8.دارایی‌هایتان را مدیریت کنید. 9.متخصص مالی استخدام کنید. 10.گواهی‌تان را بگیرید. 11.منظم باشید. 12.وظایف را محول کنید. 13.کمپین‌های تبلیغاتی و بازار هدف انجام دهید. 14.تا جای ممکن شبکه‌تان را گسترش بدهید. 15.پیشنهادها را ارجاع دهید. 16.در دسترس باشید. 17.به آنچه وعده دادید، عمل کنید.

کارمندان گوگل

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش چهارم)

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش پنجم)

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش ششم)

10 نکته دربارۀ نحوۀ آغاز کسب و کار