رسانه زیست بوم استارت آپی کشور

استارتاکس

این ویدئو ارتباطی با بازاریابی همکار و فروش محصولات دیجیتال ندارد، این‌ها ابزار ما هستند. راهی کاملا جدید برای دیدن کسب و کارتان وجود دارد...

درس‌هایی برای ساختن کسب‌وکاری موفق با درآمد بالا

بعضی از موفق‌ترین شرکت‌های روز متوجه‌اند که بازار رقابت به طور جدی تبدیل به رقابت بین مدل‌های کسب و کار برتر شده است. در کنار نبرد سنتی بین محصولات، تکنولوژی و سرویس‌های جدید، به چهار سطح از مدل کسب و کار در این ویدئو می‌پردازیم.

رقابت روی مدل‌های کسب و کار

اول از همه باید بدانید چرا تطابق پروژه‌تان مهم است و مزیت‌های آن چیست. هم‌چنین دو نوع از سازماندهی شرکتی باید بررسی شود و این موضوع که چطور پروژه‌تان را براساس سازمانی که در آن فعالیت دارید، تطبیق دهید.

تطابق پروژه با استراتژی کسب و کار

نظریه‌تان را با یک کمینه محصول پذیرفتنی آزمایش کنید. ساختن کمینه محصول پذیرفتنی مزایای بسیاری دارد و فکر می‌کنم در این مقطع همه این کار را برای شرکت‌های نرم‌افزار حیاتی می‌بینند تا از این طریق نظریه‌شان را آزمایش کنند. از جمله مزایای آن این است که نیازی به خرج زیادی ندارد تا متوجه شوید برای محصول‌تان بازاری وجود دارد یا خیر و ریسک‌های مرتبط با عدم اطمینان را حذف می‌کند.

ساختن کمینه محصول پذیرفتنی

سایمون سینک(Simon Sinek)نویسنده، مشاور سازمانی و سخنران انگیزشی آمریکایی_بریتانیایی‌تبار است. او  نویسنده پنج کتاب می‌باشد که کتاب «با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند» در سال ۲۰۰۹ به عنوان یکی از ۵ کتاب پرفروش سال شناخته شد.

سینک دانش‌آموخته کارشناسی حقوق از دانشگاه لندن سیتی و نیز کارشناسی انسان‌شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس می‌باشد و فعالیت حرفه‌ای خود را از یک آژانس تبلیغاتی به نام یورو آراس‌سی‌جی، در شهر نیویورک آغاز کرد.

داستان «سـایـمـون سـیـنـک»

آرزوی سفر به فضا احتمالا یکی از آرزوهای مشترک ما و اجدادمان و سوژه اصلی کتاب های علمی_تخیلی بوده است. ایالات متحده آمریکا با ماموریت آپولو 11 نشان داد که از نظر علمی می‌تواند دانشمندانش را از اتمسفر خارج کند و دوباره به زمین برگرداند ولی هزینه این سفرها را نمی‌تواند بپردازد، البته در چند هفته گذشته این موضوع دستخوش تغییراتی شد.
جف بزوس، بنیان گذار آمازون و احتمالا به زودی بنیانگذار سفرهای ارزان قیمت فضایی! با کمک کمپانی blue origen، در سفری 4 نفره به ارتفاع 107 کیلومتری از سطح زمین رفت و بعد از تجربه سه دقیقه بی‌وزنی و تماشای زمین از پنجره شاتل 60 فوتی به نقطه ای در تگزاس برگشت و به سلامت فرود آمد. در اظهار نظری عجیب بعد از فرود، بزوس از همه کارمندان و مشتریان آمازون بابت تأمین هزینه این سفر تشکر کرد. با توجه به این که کارکنان آمازون از سختی‌های کار و حقوق پایین‌شان شکایت دارند این حرف توهین آمیز به نظر می‌رسید.
ریچارد برنسون، میلیونر انگلیسی نیز با راه اندازی کمپانی virgin galactic رویای کودکی خود یعنی سفر به فضا را امکان پذیر کرد. او در سفری که در مجموع یک ساعت و نیم به طول انجامید، توانست به جای زمین تخت، آن را منحنی ببیند. برنسون و همراهانش توانستند بی وزنی را تجربه کنند ولی با توجه به این که تا ارتفاع 90 کیلومتری سطح زمین رفتند، سفر آن‌ها به خارج از جو محاسبه نشد. منسون امید دارد تا صدها هزار نفر را با موشک‌هایش به فضا بفرستد.
حال، رقابت سفر به فضا منتظر سومین میلیونر ماجراجو یعنی ایلان ماسک و کمپانی اسپیس ایکس است.

چه کسی زودتر پرید؟

لانچ استارت‌آپ احتمالا یکی از مهم‌ترین چیزهایی است که باید درست اجرا کنید تا پروژه‌تان سرعت بگیرد و مخاطبان زیادی داشته باشید تا از محصولات یا خدمتتان استفاده کنند. معنی لانچ چیست؟ بعضی‌ها فکر می‌کنند لانچ یعنی ایده‌تان را به شکل دیوانه‌واری به مردم مطرح کنید و اطمینان کنید که نیویورک تایمز و شبکه‌های رادیویی و تلویزیونی خبر لانچ شما را پوشش می‌دهند ولی لانچ به سه بخش اصلی تقسیم شده است...

لانچ کردن استارت‌آپ

شاید در اوایل سال‌های 1920 که آدولف و رودلف داسلر در یک انبار قدیمی شروع به تولید کفش‌های ورزشی کردند کسی باور نمی‌کرد که آن‌ها به دو غول صنعت کفش‌های ورزشی یعنی «آدیداس» و «پوما» تبدیل شوند. 
ماجرا از آنجا شروع می‌شود که آدی به طراحی کفش‌های ورزشی روی می آورد ولی هیچکس به او باور ندارد، رودی نیز که در یک کارخانه تسمه سازی کار می‌کند از کار خود اخراج می‌شود، به برادرش می‌پیوندد و سعی می‌کند تا ایده کفش‌های ورزشی که سبک‌تر و نرم‌تر هستند را عملی کنند. در ابتدای کار این دو با مشکلات زیادی برای راه‌اندازی کسب و کارشان روبه‌رو هستند و اصلا صدایشان شنیده نمی‌شود، ولی این مشکلات دوام زیادی نخواهند داشت.
طبیعتا روی کار آمدن حزب نازی تأثیر زیادی در پیشرفت و پسرفت همه مجموعه‌های فعال در آلمان داشته است، ولی با سفارشی که به کمک یکی از رهبران این حزب به این کفش‌سازی داده می‌شود، فعالیت‌های این مجموعه بر روی غلتک می‌افتد. البته دوستان نازی در دوران جنگ هم انتظاراتی دارند که بر خلاف اخلاقیات رودی است. تفاوت سلیقه‌ها در همین زمینه منجر اختلاف بین رودی و آدی می‌شود و در نتیجه پس از دوران جنگ این دو برادر راه خود را تغییر می‌دهند و هر کدام شرکت کفش خود را به نام‌های پوما و آدیداس راه می‌اندازند.
 این چند خط تمام ماجرای این فیلم آلمانی زبان 115 دقیقه‌ای نیست و فیلم تلاش زیادی می‌کند تا فراز و نشیب‌های این کسب و کار خانوادگی را به نمایش بکشد. «کن دوکن» و «توربن لایبرشت» بازیگران اصلی این فیلم هستند و «الویردومنگت» کارگردانی این اثر را برعهده دارد.

آدیداس و پوما

جف بزوس: «چیزی که واقعا روی آن متمرکز هستیم؛ تفکر بلند مدت، قرار دادن مشتری در مرکز دنیای خودمان و نوآوری است. این‌ها سه ایدۀ بزرگ برای برنامه‌ریزی بلند مدت است.»
در این ویدئو «جف بزوس» از لزوم و اهمیت داشتن برنامه‌ریزی بلند مدت می‌گوید.

جف بزوس: سه ایدۀ بزرگ برای برنامه‌ریزی بلند مدت

4 سوال که باید قبل از تولید محتوای برندتان از خودتان بپرسید
این روزها کارآفرینان احساس فشار می‌کنند زیرا باید با تولید محتوا همه توجه‌ها را به خود جلب کنند. شاید فکر کنید که با راه‌اندازی پادکست و وبلاگ می‌توانید صدای برند خود را بهتر به گوش مخاطب برسانید ولی تولید محتوای بد می‌تواند مانند لبه دوم یک شمشیر علیه شما عمل کند. حال به شما پیشنهاد می‌کنیم قبل از هر کاری این چهار سوال را از خودتان بپرسید:
می‌خواهید چه مشکلی را حل کنید؟
آگاهی بخشی باید هدفمند باشد، اگر به دنبال رشد یا تقویت داستان‌تان هستید محتوا تنها یکی از ابزارهای موجود است و می‌توانید به سراغ ابزارهای دیگر رشد بروید. شاید سرمایه گذاری روی رپورتاژ آگهی یا تیم فروش برای شما بهتر از تولید محتوا باشد.
زمان یا منابع لازم را دارید؟
وبلاگ و پادکست فرصت هستند، اما اگر نتوانند ارزش مناسب در موفقیت مناسب ایجاد کنند ادامه مسیر بدون آن‌ها بهتر است. مقدار زمان و هزینه‌ای که برای به انجام رساندن آن‌ها لازم است ارزیابی کنید و آن را با چیزهای دیگری که ممکن است فدا شوند، مقایسه کنید.
آیا مهارت لازم برای موفقیت را دارید؟
پادکست‌ها و وبلاگ‌ها به آسانی ساخته می شوند و موضوع اصلی دقیقا همین است. مانع کم برای ورود به معنای شلوغ بودن این فضا است. محتوا فقط مربوط به رقابت با سایر کسب و کارها نیست، بلکه باید برای زمان مردم با سایر تولیدکنندگان رقابت کنید.
چه چیزی در داستان شما کم است؟
هر کسب و کار خوب دارای چیزی است که آن را از رقبا متمایز می کند، اما هر کسب و کاری نمی‌داند چگونه این داستان، ارزش یا هدف را زنده کند. محتوای شگفت انگیز فصل مشترک سه چیز است: آموزش، سرگرمی و احساسات. اگر این فرمول را در تولید محتوایتان به کار ببندید نتیجه نهایی را به نفع خودتان رقم خواهید زد.

چهار سؤال اساسی قبل از تولید محتوا

جف راجرز(Jeff Rogers)؛ طراح  از تجربیات کاری خود در این ویدئو می‌گوید.
«دوست دارم بگویم کارم نشان دادن حروف است. فکر می‌کنم حضور در کسب و کار "کلمه درست کردن" عبارت خوبی برای معرفی شغل من باشد»

داستان استارت‌آپ‌ها: جف راجرز

در این ویدئو 40 ایده برای راه‌اندازی کسب و کارهایی که بتوانید خودتان اداره کنندۀ آن باشید را مطرح می‌کند.

ایده‌هایی برای کسب و کارهای کوچک

در این ویدئو «ایلان ماسک» از تجربیات خودش در زمینه تأسیس شرکت و کمپانی‌ خودش در آغاز راه می‌گوید.
«شروع یک شرکت مثل خوردن شیشه و زل زدن به تاریکی است. وقتی شرکتی را تأسیس می‌‌کنید، امیدهای زیادی دارید و همه‌چیز خوب پیش می‌رود. خوشحالی و رضایت در ابتدای کار بالا است ولی بعد با مشکلات زیادی برخورد می‌کنید...»

داستان استارت‌آپ‌ها: ایلان ماسک

تنها در سه دقیقه امکان این را دارید تا شخصی را نسبت به ارئه محصول یا ایدۀ خود قانع کنید. به این می‌گویند "قانون 3دقیقه‌ای" که قانون خوبی است چون زمان شما فقط سه دقیقه است و اگر در این زمان به سؤالات اساسی مخاطبتان جواب ندهید، آن‌ها را از دست خواهید داد.

درس‌هایی برای ساختن کسب‌وکاری موفق با درآمد بالا

رقابت روی مدل‌های کسب و کار

تطابق پروژه با استراتژی کسب و کار

ساختن کمینه محصول پذیرفتنی

داستان «سـایـمـون سـیـنـک»