رسانه زیست بوم استارت آپی کشور

استارتاکس

درمورد چالشی که در محل کار دارید فکر کنید. بدترین راه‌حلی که می‌توانید به آن فکر کنید چیست؟ چه چیزی ممکن است باعث تمسخر یا اخراج شما شود؟ ایدۀ بدی دارید؟ خوب است. این شاید بهترین ایده‌ای باشد که تا به حال داشته‌اید. براساس گفته‌های «آیشه بسل» طراح و نویسنده، ایدۀ تفکر اشتباه به عمد شاید غیرمعقول به نظر برید ولی ابزار مناسبی در برطرف کردن مشکلات به شیوۀ جدید است.

تفکر اشتباه

با ورود تکنولوژی و شبکه‌های اجتماعی، نقش مدیر بخش نیروهای انسانی تکامل یافته است. تکیه کردن روی اسم و برند دیگر کافی نیست، به دلیل وجود شبکه‌های اجتماعی، همه می‌دانند کار در شرکت‌ها چگونه است. حالا هر کارمند مثل یک سفیر است. تجربه آن‌ها با مخاطبان آنلاین به اشتراک گذاشته می‌شود. پروسه استخدام نیز تغییر کرده است. تکنولوژی دنیای جدیدی از استعدادها را معرفی کرده است که نه فقط کسانی که دنبال کار هستند بلکه صدهزار کاندید دارای صلاحیت که دنبال کار نبودند هم شناسایی شدند. حالا می‌شود با این افراد مستعد ارتباط مستقیم داشت. تکنولوژی همچنین دنیای گسترده‌ای از اطلاعات را برای رهبران نیروهای انسانی باز کرد، موقعیت‌های بسیاری برای استفاده از این اطلاعات فراهم آورد تا پروسه تصمیم‌گیری بهبود یابد.

نقش تیم نیروی انسانی

این کتاب اولین‌بار در 1997 منتشر شد. مشهورترین اثر «کلیتون کریستنسن» استاد دانشگاه هاروارد است. نشریه اکونومیست آن را یکی از شش کتاب مهم نوشته شده در رابطه با کسب و کار دانست.

بحران نوآور| وقتی تکنولوژی‌های جدید باعث شکست شرکت‌های بزرگ می‌شود

اگر کسی هستید که در تیم‌های تولید محصول کار کردید و می‌خواهید بدانید یک شخص مدیر مسئول چه کاری می‌کند، این ویدئو را ببینید.

مدیریت محصول چیست؟

هرکس اهدافی دارد ولی به ‌نظر می‌رسد برخی دستاوردهای بیشتری نسبت به دیگران دارند. این موضوع به خاطر این است که کسانی به اهدافشان می‌رسند که نسبت به یک فرد معمولی از روش‌های ثابت شده‌ای استفاده می‌کنند. ساده‌تر آن که شما به یک نقشه عملی مؤثر  نیاز دارید. اولین قدم برای خلق این نقشه همین است که تصمیم بگیرید دقیقا چه چیزی می‌خواهید. وضوح، مهم‌ترین کیفیت لازم در هدف‌گذاری شما است و شاید مهم‌ترین مؤلفه در رسیدن به موفقیت! قدم بعدی، هدف یا اهدافتان را روی کاغذ بنویسید. موفقیت با یک تکه کاغذ، یک خودکار و چند دقیقه از وقتتان شروع می‌شود. قدم سوم، تعیین ضرب‌الاجل هست اگر هدف بزرگی دارید، ضرب‌الاجل‌های کوچک‌تر تعیین کنید. اقدام چهارم، درست کردن فهرستی از تمام چیزهایی است که برای رسیدن به هدفتان باید انجام دهید. حال که این فهرست مفصل  را دارید، آن را در یک برنامه مفصل بچینید. هرروز، هرهفته و هرماه را از قبل برنامه‌ریزی کنید.

برایان تریسی: چطور برای رسیدن به اهدافتان نقشه بچینید.

معمولا می‌گوییم که استراتژی، نظام مدیرعامل است به این ترتیب اگر مدیرعامل هستید، احتمالا تا به حال ارزش ابزارهای استراتژی در زندگی حرفه‌ای‌تان را درک کردید و از آن باخبرید، اما اگر مدیرعامل نیستید شاید باید کمی قانع شوید. ابزارهای استراتژی برای شمایی که مدیرعامل نیستید چه کار می‌کنند؟ آیا هنوز آوردۀ مفیدی دارند؟

کاربرد ابزارهای استراتژی

ما در دورانی زندگی می‌کنیم که نوآوری عامل اصلی پیشرفت هر صنعتی است. ایده‌های جدید برای رقابت در هر زمینه از کسب و کار مهم است و امروزه اگر شرکتی دائما نوآوری نکند، از رده خارج می‌شود و بدیهی است که این شرکت‌ها نه می‌توانند رشد کنند و نه موقعیت‌های جدیدی کسب کنند به همین دلیل نیاز به نوآوری به وجود می‌آید. نوآوری به دو دسته تقسیم می‌شود: نوآوری بسته و نوآوری باز راه سنتی برای رسیدن به نوآوری در دپارتمان تحقیق و توسعه یک شرکت انجام می‌شود که آن را پروسۀ نوآوری بسته می‌نامیم؛ اما نوآوری باز براساس اجازه دادن به جریان آزاد دانش داخلی شرکت و منفعت، از راه‌حل‌های نوآور خارجی است.

نوآوری در کسب و کار

در این ویدئو می‌خواهیم بگوییم که چطور از هدر رفتن منابع جلوگیری کنید. اگر شرکتی ساختید و به مشکلی برخوردید، شما را با آن هفت اشتباه رایج آشنا می‌کنیم. اولین اشتباه، شروع با یک محصول رایگان است. دومین اشتباه، داشتن ایده‌های متعدد است. اشتباه سوم، وقتی است که مشکلی پیش آمده را حل نمی‌کنید. چهارم این است بر موضوعی خاص در کارتان تمرکز ندارید و گسترده فکر می‌کنید. پنجمین مورد مربوط به پروسه بدی است که دارید. اشتباه ششم آن است که بازخوردها را سرلوحه کار قرار می‌دهید. هفتمین و آخرین اشتباه، مشتری را محور قرار نمی‌دهید!

7 اشتباه بزرگ از مؤسسان بزرگ

برای معرفی جان مک کافی می‌توان عبارت‌های مختلفی به کار برد؛ پدر آنتی ویروس جهان، کارآفرین سریالی، مربی یوگا، کمک برای کشف آنتی بیوتیک گیاهی و حتی نامزد ریاست جمهوری ایالات متحده آمریکا ولی آن چیزی که در این مستند می‌بینید روی دیگری از اوست؛ تولید متانفتامین، 25 بادیگارد، تعقیب و گریز، رشوه دادن به پلیس محلی و از همه مهم تر قتل!
 این مستند در ابتدا تلاش می‌کند نحوه  ثروتمند شدن جان مک کافی جوان را نشان دهد. او فردی جاه طلب، خلاق و باهوش است که با بهره‌گیری از یک ترند جهانی به سرعت خود را به باشگاه میلیونرها می‌رساند و با نحوۀ عجیب مدیریت تیمش توجه رسانه‌ها را به خود جلب می‌کند. سهام خود را در آنتی ویروس می‌فروشد و در یکی از مناطق بکر آمریکا باشگاه یوگا تأسیس می‌کند که حتی برای جلب مشتری به آن‌ها می‌گوید، می‌توانند نوشیدنی محبوب‌شان را سفارش دهند و یوگا بقیه را تماشا کنند تا همراه آن‌ها به آرامش برسند.
پس از مدتی از یوگا نیز خسته می‌شود و برای جلب توجه رسانه‌ها اعلام ورشکستگی می‌کند و تمام دارایی‌اش را در یک مناقصه می‌فروشد. این سرمایه برای یک شروع جدید در کشور بلیز است. اتفاقات در بلیز به گونه‌ای رقم می‌خورد که چهرۀ شکاک جان، کنترل امور را به دست می‌گیرد؛ چندین بادیگارد تمام وقت استخدام می‌کند، برای پلیس کشتی تفریحی به قیمت 1 میلیون دلار می‌خرد... و این‌ها تازه مقدمه‌ای برای زندگی خلافکارانه او در این کشور کوچک است.
روایتگر این فیلم 96 دقیقه‌ای «Nanette Burstein»، خبرنگار حوزۀ تکنولوژی است که با همکاری show time  در سال 2016 این مستند را ساخته است. این فیلم، تماما مستند است و همۀ افراد در نقش خود ظاهر شده‌اند.

معرفی مستند «جان مک‌کافی»

در این ویدئو به ذکر 17 نکته برای کسانی که می‌خواهند کسب و کار کوچک و موفقی داشته باشند، می‌پردازیم. 1.ایدۀ خود را بنویسید. 2.با مسئول مرکز توسعه کسب و کارهای کوچک محلی‌تان ملاقات کنید. 3.مشتری‌هایتان را بشناسید. 4.برنامه مالی خود را ترسیم کنید. 5.میزان رشدتان را پیش‌بینی کنید. 6.بانک‌ها را وادار به همکاری کنید. 7.وام یا سرمایه‌گذار بگیرید. 8.دارایی‌هایتان را مدیریت کنید. 9.متخصص مالی استخدام کنید. 10.گواهی‌تان را بگیرید. 11.منظم باشید. 12.وظایف را محول کنید. 13.کمپین‌های تبلیغاتی و بازار هدف انجام دهید. 14.تا جای ممکن شبکه‌تان را گسترش بدهید. 15.پیشنهادها را ارجاع دهید. 16.در دسترس باشید. 17.به آنچه وعده دادید، عمل کنید.

17 نکته برای ادارۀ کسب و کارهای کوچک

بنچ‌مارک به ما در پاسخ دادن به سؤالاتی مانند چگونگی عملکرد ما کمک می‌کند. ما در قبال رقبا چه عملکردی داریم؟ آیا کسب و کارهایی در صنعت ما هستند که کار بهتری از ما انجام دهند؟ چه چیزهایی می‌توانیم یاد بگیریم؟ بنچ‌مارک یعنی فهم عملکرد یک کسب و کار در مقایسه با بهترین راه‌های موجود. نه تنها فهم آن بلکه تلاش برای شناخت اینکه چگونه می‌توانیم عملکرد را بهبود ببخشیم تا امیدوار باشیم که به بهترین راه می‌رسیم و یا اگر بهترین هستیم از سایر رقبا جلو بمانیم. چهار مرحله کلی برای بنچ‌مارک کردن وجود دارد، اول: درک پروسه‌ها و عملکرد کنونی کسب و کارتان است. مرحله بعد درک و آنالیز پروسه سایر کسب و کارها است و قدم سوم مقایسه معیارهای از پیش تعیین شده و کلیدی کسب و کار شما با سایر رقبا. در آخر باید قدم‌ها و اعمال مورد نیاز در عقب‌افتادگی احتمالی نسبت به رقبا را پر کنید.

ایدۀ بنچ‌مارک

بعضی از موفق‌ترین شرکت‌های روز متوجه‌اند که بازار رقابت به طور جدی تبدیل به رقابت بین مدل‌های کسب و کار برتر شده است. در کنار نبرد سنتی بین محصولات، تکنولوژی و سرویس‌های جدید، به چهار سطح از مدل کسب و کار در این ویدئو می‌پردازیم.

رقابت روی مدل‌های کسب و کار

اول از همه باید بدانید چرا تطابق پروژه‌تان مهم است و مزیت‌های آن چیست. هم‌چنین دو نوع از سازماندهی شرکتی باید بررسی شود و این موضوع که چطور پروژه‌تان را براساس سازمانی که در آن فعالیت دارید، تطبیق دهید.

تطابق پروژه با استراتژی کسب و کار

نظریه‌تان را با یک کمینه محصول پذیرفتنی آزمایش کنید. ساختن کمینه محصول پذیرفتنی مزایای بسیاری دارد و فکر می‌کنم در این مقطع همه این کار را برای شرکت‌های نرم‌افزار حیاتی می‌بینند تا از این طریق نظریه‌شان را آزمایش کنند. از جمله مزایای آن این است که نیازی به خرج زیادی ندارد تا متوجه شوید برای محصول‌تان بازاری وجود دارد یا خیر و ریسک‌های مرتبط با عدم اطمینان را حذف می‌کند.