رسانه زیست بوم استارت آپی کشور

استارتاکس

روابط شفاف با همکاران و مدیران‌تان مزایای مشخصی برای شغل شما دارند. نشان داده شده که سلامتی فیزیکی را بالا می‌برند و به وفاداری و ماندگاری کارمندان کمک می‌کنند، بنابراین سه راه برای ساختن روابط معنادار در محل کار: تحقیق کنید و کنجکاو باشید، سعی کنید در مورد پیش‌زمینۀ دیگران اطلاعات کسب کنید و روی تأثیرگذاری و شکرگزاری تمرکز و تمرین کنید.

سه راه برای ساختن روابط قدرتمند در شغل‌تان

ایمی گالو، یکی از نویسندگان مجله‌ی رسمی هاروارد است که در این ویدیو، چندین راه را برای حل مشکلات و مناقشه به وجود آمده در محیطی دور از محل کار به سبب پاندمی کرونا مطرح می‌کند. 
او در بخشی می‌گوید: «همیشه رودررو شدن مردم، تلاش برای مرتب کردن اوضاع و رسیدن به نیازهای‌شان و تلاش برای ارتباط صحیح برای من جالب بود. مناقشه بخش معمول و غیر قابل جلوگیری از تعاملات انسانی‌ست. ولی ما ترجیح می‌دهیم برداشت نادرستی از کلمات و رفتارهای دیگران داشته باشیم. به این‌گونه سؤالاتی را در بخش ناخودآگاه ذهن‌مان شکل می‌دهیم.»

چه‌گونه در دورکاری از سوتفاهم‌ها جلوگیری کنیم؟

امروز از کلمات مدل کسب‌وکار و استراتژی به کرات به اشتباه استفاده می‌شود اما این دو، دو مفهوم جدا با ارزش‌های بسیار هستند و وقتی به ایده‌هایی که برخورد می‌کنیم برای رسیدن به موفقیت اهمیت دارند، هیچ شرکتی نمی‌تواند روی تفکرات نامشخص تکیه کند. واژگان مدل کسب و کار هنگامی مطرح شدند که کامپیوترها و برگه‌های کاری بین شرکت‌ها به سطح عام رسیدند. براساس گفته‌های جان موگرتا، یکی از نویسندگان پرسابقه مجله‌ی بازنگری کسب و کار هاروارد، مدیران با استفاده از این ابزارها می‌توانند اعداد را محاسبه کنند تا مدل‌هایی از نتایج تصمیمات احتمالی خود بگیرند.

مدل کسب‌وکار یا استراتژی؟ مسأله این است!

در یک مذاکره وقتی طرف مقابل قدرت بسیار بیش‌تری نسبت به شما دارد، تلاش کنید به جای کسب، به دنبال جست‌وجو باشید. به جای گفتن این که این یا آن را به من بده،، تلاش کنید توصیه بگیرید. دنبال چه چیزی باید بگردم؟ چه‌طور باید موقعیتم را مدیریت کنم؟ چه‌طور می‌توانم جریان مالی‌م رو مدیریت کنم؟ و این روش معمولن کار می‌کند. چون اختلاف شدید قدرت بین دو نفر را کاهش می‌دهد.

مذاکره با اعمال شاقه | وقتی در مذاکره دست‌پایین را داریم چه کنیم؟

چه‌طور یک شرکت کوچک و تازه‌تأسیس یک غول صنعتی را در زمین خودش شکست می‌دهد؟ از طریق آن‌چه پروفسور کلیتون کریسنسون نامیده نوآوری مخرب. نحوه‌ی کار آن به این شکل است. شرکت‌های بزرگ با ارتقاء دادن محصولات و سرویس‌های موجود برای جذب مشتری‌های بیش‌تر روی نوآوری‌های پایدار تمرکز می‌کنند. اما خیلی زود آن‌ها مشتری‌هایی که به دنبال کالاهای کم‌خرج و مشابه هستند، از یاد می‌برند. این‌جا، جایی است که شرکت کارآفرین با همان پیشنهاد پایه‌ای وارد می‌شود و بازار را در دستان خود می‌گیرد.

شکست غول‌ها | چه‌طور شرکت‌های بزرگ بازار را به رقبای کوچک واگذار می‌کنند؟

1.	یک‌دلی: یک‌دلی احساسی است که تمام روابط ما را در برمی‌گیرد.
 آیا می‌توانید خود را به جای فرد دیگری قرار دهید؟ 
آیا می‌دانید مشتری‌های شما چه چیزی می‌خواهند؟ می‌دانید اعضای تیم‌تان چه نیازهایی دارند؟ به نظرم برای خلق یک‌دلی بیش‌تر گوش کنید و کم‌تر صحبت!

2.	یاد گرفتن چابکی: من تعریف یاد گرفتن چابکی را به عنوان یک خواسته و ظرفیت برای باز بودن و واکنش تند نسبت به تغییرات اساسی می‌دانم. برای مثال در زمینۀ زبان برنامه‌نویسی مهم این نیست که یک یا دو زبان برنامه‌نویسی بلد باشید بلکه توانایی یادگیری هر زبان برنامه‌نویسی را که ممکن است در آینده مورد نیاز باشد، داشته باشید.

3.	انعطاف‌پذیری: وقتی در مورد انعطاف‌پذیری فکر می‌کنم، چیزی که به ذهنم می‌آید، ظرفیت فکر کردن خارج از چارچوب  و ظرفیت خلق راه‌حل‌های جایگزین و ارزش‌گذاری آن‌ها‌ است، بدون افتادن بر روی دور اعمال پیش‌فرضی که در گذشته انجام دادیم و موفق بودند!

مهارت‌های مدیریتی، گرایشات در سال 2021:

می‌خواهم به شما یک دوشنبه‌ عادی‌ در زندگی‌ام را نشان بدهم. 
دوشنبه‌ها معمولا به شدت شلوغ هستند. کارهای عقب‌ماندۀ زیادی جمع می‌شود، ایمیل‌ها و تماس‌هایی که باید گرفته شود. 
روی برگه‌های یادداشت کارهای اضطراری را که باید امروز انجام بدهم، می‌نویسم و جلوی خودم می‌گذارم تا انجام‌شان بدهم. 
همین الآن هم یک تماس تلفنی دارم.
اولین باری که برای مالیات بخش تحقیقات و تولید اقدام می‌کنید، پروسه‌ا‌ی طولانی در پیش دارید‌، باید ثابت کنید که چه میزان سرمایه‌گذاری کردید و از این قبیل کارها... 
 اتفاقا همین الان مدیر بخش فناوری در جلسه ا‌ست بنابراین وقتی جلسه تمام شد، از او گزارش می‌خواهم.

یک روز از زندگی مدیرعامل

شبکه‌ی دیزنی پلاس طی 18 ماهی که از آغاز کارش می‌گذرد تبدیل به یکی از بزرگ‌ترین شبکه‌های استریمینگ اینترنت جهان شده است. در قسمت اول از بررسی عملکرد این شبکه‌ی استریمینگ ابتدا نگاهی به نحوه‌ی رشد دیزنی پلاس می‌پردازیم و سپس علل محبوبیت این شبکه و ریشه‌های شکل‌گیری آن نگاهی می‌اندازیم.

شبکه دیزنی پلاس (قسمت اول)

شبکه‌ی دیزنی پلاس طی 18 ماهی که از آغاز کارش می‌گذرد تبدیل به یکی از بزرگ‌ترین شبکه‌های استریمینگ اینترنت جهان شده است. در قسمت دوم نگاهی می‌اندازیم به این که چه‌طور تغییر استراتژی دیزنی آن‌ها را از بحران مالی در دوران کرونا نجات داد و دیزنی پلاس اکنون به یکی از اصلی‌ترین منابع درآمد غول صنعت سرگرمی شده است.

دیزنی پلاس( قسمت دوم)

«جَک ما» تاجر، بازرگان و سرمایه‌گذار اهل چین است. جک ما از بنیان‌گذار و مدیر عامل سابق گروه علی‌بابا بود. او از هواداران سرسخت بازار آزاد و اقتصاد بازار است و در سال ۲۰۱۹ میلادی براساس فهرست‌بندی مجلهٔ فوربز یکی از قدرت‌مندترین افراد جهان بود که در ردهٔ ۲۱ این فهرست جای گرفت. وی همچنین یک الگو در استارت‌آپ‌ها شناخته می‌شود. مجله فرچون در سال ۲۰۱۷ در رده‌بندی سالانهٔ ۵۰ لیدر برتر جهان، او را در رتبه دوم قرار داد. با این وجود موانع بسیاری در راهش وجود داشته و او بر تمامی آن‌ها غلبه کرده. در این ویدئو سفر او را در راه رسیدن به یکی از ثروتمندترین مردان جهان می‌بینیم.

مسیر ثروتمند شدن «جک ما»

سال 2020، سال چالش‌برانگیزی بود. با این وجود، متوجۀ نمونه‌های فوق‌العاده‌ای از رهبری شدم. 
فکر می‌کنم مدل رهبر به عنوان یک ابرقهرمان که تمام پاسخ‌ها را دارد و مشتاق قدرت و ثروت و افتخار است دیگر صادق نیست. 
دراین سال متوجه شدیم، انسانیت ما اساسی است! به این شکل رهبران حول اصول و ارزش‌های‌شان در مرکز توجه قرار گرفتند. این زمانی است که بزرگ‌ترین رهبرانی که دیدیم کسانی بودند قابل اعتماد، دلسوز، عینی، بی‌ریا و محیطی خلق می‌کنند که مردم می‌توانند به بهترین شکل کارشان را انجام دهند و اگر پیش از این واضح نبود، الآن کاملا مشخص است. مردم فقط ورودی‌های کسب و کار نیستند؛ مردم قلب و مرکز یک کسب و کار هستند.
 این روزها را به یاد داشته باشید! 
همکارانی که از خانه کار می‌کردند، ما زندگی آن‌ها را کشف کردیم. هم‌چنین محیطی که در آن زندگی می‌کنند و هم‌چنین دست و پنجه نرم کردن با مشکلات روانی برای بعضی واقعا سخت بود. بنابراین درک تمام وجوه یک فرد و نیازهای انسانی‌شان ضروری است.

چگونه در دوران بحران مدیر خوبی باشیم؟

بسیاری از مشکلاتی که در مراحل اولیۀ تأسیس شرکتم با آن روبه‌رو شدم‌ به خاطر این بود که پروسه‌ای نداشتم تا محصول را نهایی کنم. به جای آن من و مؤسسین دیگر بحث‌های طولانی داشتیم که معمولا به مشاجره منجر می‌شد. پیش‌بینی‌های واضحی نمی‌نوشتیم و به تاریخ ضرب‌الاجل تعیین شده نمی‌رسیدیم و بسیار ناامید می‌شدیم. در طول زمان متوجه شدم افزاد بسیار کمی به شما آموزش می‌دهند چطور محصول‌تان را نهایی کنید. به شما می‌گویند فشار آوردن اهمیت دارد ولی واقعا توضیح نمی‌دهند. 
پروسه‌ای که ما آن را آخرین شرکتم درست کردیم ‌تا یک محصول را به سریع‌ترین شکل ممکن نهایی کنیم بدین شکل است. البته نیازی نیست بگویم که لازم نیست این پروسه را دقیق کپی کنید. از قضا نیازی نیست هیچ بخشی را از این پروسه کپی کنید. ولی چیزی که به شما می‌گویم این است که یکی از روش‌های رسمی‌تر اولین پروسه‌هایی که استارت‌آپ‌های موفق دارند، پروسه‌ای برای نهایی کردن محصول‌شان است.

گام به گام در مسیر عرضۀ محصول(بخش اول)

مدیرعامل تسلا از سرمایه گذاران در بازار ارزهای دیجیتالی خواست در نهایت احتیاط اقدام به خرید و فروش کنند.
«همه سرمایه خود را در بازار رمزارزها سرمایه گذاری نکنید.» این توصیه  ایلان ماسک_ مدیرعامل گروه خودرویی تسلا و شرکت اسپیس ایکس_ است.
 حمایت های او در ماه های اخیر از ارزهای دیجیتالی جنجال به پا کرده است.
ایلان ماسک می گوید: کسی نباید پولی که یک عمر را صرف جمع کردن آن کرده است، در بازار رمزارزها سرمایه گذاری کند. سوال اصلی سرمایه گذاران این است که ارز در اختیارشان چند برابر خواهد شد؟ شاید این اتفاق بیافتد اما تنها یک احتمال است نه یک قطعیت! پس عاقلانه نیست که فردی دار و ندار خود را به این بازار بیاورد.
ایلان ماسک سومین فرد ثروتمند جهان است و تاکنون بارها و بارها از ارزهای دیجیتالی حمایت کرده. در بین این ارزها او علاقه خاصی به دوج کوین از خود نشان داده است. ماسک حتی به شوخی خود را دوج فادر (پدر دوج) خوانده که خب شباهت لغوی زیادی به فیلم گاد فادر (پدرخوانده) دارد.

توصیه‌های ایلان ماسک به معامله‌گران ارزهای دیجیتال

استارتاپی که تصمیم گرفته بود نیروی کار رباتیک بسازد توانست 17.1 میلیون دلار جذب سرمایه کند. این ماموریت احتمالا در سال 2023انجام می‌شود.
این استارتاپ که فعلا در ژاپن فعال است، به حضور در ایالات متحده آمریکا نیز علاقه نشان داده است. 
گویا  این استارتاپ تجربه زیادی برای توسعه ربات‌ها دارد؛ مخصوصا ربات‌هایی که می‌توانند روی ماهواره‌های مداری، سخت افزار نصب کنند. 
هدف بلندمدت Gitai، خلق نیروی کار رباتیک است که بتواند به ساخت کلونی‌ها و پایگاه‌ها در مدار، ماه و مریخ کمک کند. از آنجایی که ناسا می‌خواهد حضور تحقیقاتی دائم در ماه داشته باشد و در نهایت به مریخ برسد، شرکت‌های آمریکایی اسپیس ایکس و بلو اوریجین به دنبال حضور قدرتمندتر و ساخت کلونی روی سیاره سرخ هستند. با توجه به این موضوع، نیروی کار رباتیک Gitai می‌تواند کارایی بالایی در آینده داشته باشد.

سه راه برای ساختن روابط قدرتمند در شغل‌تان

چه‌گونه در دورکاری از سوتفاهم‌ها جلوگیری کنیم؟

مدل کسب‌وکار یا استراتژی؟ مسأله این است!

مذاکره با اعمال شاقه | وقتی در مذاکره دست‌پایین را داریم چه کنیم؟

شکست غول‌ها | چه‌طور شرکت‌های بزرگ بازار را به رقبای کوچک واگذار می‌کنند؟