رسانه زیست بوم استارت آپی کشور

استارتاکس

داستان‌گویی در دوران مصرف اخبار اجتماعی. در زمان قدیم وقتی داستانتان را می‌نوشتید برای انتشار، بیانیه‌ای  در اختیار رسانه‌ها می‌گذاشتید و سعی می‌کردید بازخورد رسانه‌ها را جمع و برای خودتان موفقیت کسب کنید، این کار امروز دیگر جواب نمی‌دهد...

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش دوم)

اتین دبروین، رئیس شرکت سی‌تی‌او(CTO) در این ویدئو به نقش و وظایف مدیر ارشد فناوری می‌پردازد و از 4فاکتوری که به عنوان یک مدیر ارشد فناوری باید روی آن متمرکز شوید، می‌گوید.
«سومین مورد فناری است.واضح است باید دانش فوق‌العاده‌ای در بخش فناوری داشته باشید. به عنوان مدیر ارشد فناوری، همیشه اطمینان حاصل کنید که چندین قدم از تیم‌تان جلوتر باشید. مطمئن باشید که فناوری را درک می‌کنید و بدانید آن فناوری چگونه به شرکت شما کمک می‌کند و آن را بهبود می‌بخشد. در نهایت زمان‌بندی است. به عنوان مدیر ارشد فناوری بسیار مهم است که در چه زمانی از فناوری استفاده می‌کنید و چه زمانی محصولاتتان باید ارتقا پیدا کنند.»

نقش و وظایف مدیر ارشد فناوری(بخش دوم)

یک پروژه کسب و کار سندی است که یکی را نسبت به دیگری می‌سنجند(درست مثل یک میزان).
گاهی به آن تحلیل هزینه_فایده هم گفته می‌شود. برای بعضی سازمان‌ها، هزینه و مزایای مالی است که استاندارد ارزش‌گذاری یک پرونده کسب و کار را می‌سنجد. 
پرونده کسب و کار موفق نمی‌شود مگر آن که مزایای مالی بر هزینه‌های مالی بچربند.

پرونده کسب و کار چیست؟

نحوۀ بیان داستانتان چگونه است؟ برای مثال وقتی در رسانه‌ها شرکت می‌کنید، چطور برای آن‌ها کشش ایجاد می‌کنید؟ یا چطور از طریق شبکه‌های اجتماعی با مشتری‌ها ارتباط برقرار می‌کنید؟  در این مجموعه ویدئوها با آوردن مثال از شرکت‌های موفق به شیوۀ بیان صاحبان کسب و کارها کمک می‌کند که بتوانند داستان خود را به متن داستان این شرکت‌ها نزدیک کنند تا بتوانند توضیح سر راست و شفافی برای اینکه چرا تأسیس شدند، داشته باشند و از پیام‌های مبالغه‌آمیز و پر از حشو که چیزی به کسی نمی‌گوید، دوری کنند.

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش اول)

قرار است فناوری پیشرفته‌ای روی کنسول‌های جدید ایکس باکس نصب شود که تجربه متفاوتی برای گیمرها به دنبال خواهد داشت. این فناوری که دالبی ویژن نام دارد نمایش هایلایت‌ها را واضح‌تر، کنتراست را شارپ‌تر و رنگ‌ها را دقیق‌تر نشان می‌دهد. همچنین می‌شود به  نمایش بهتر محتوا در محیط‌هایی با نور کم یا زیاد اشاره کرد و این روند به صورت خودکار انجام می‌شود. به عبارت دیگر، نیازی نیست که کاربران یا گیمرها برای تنظیم میزان روشنایی صفحه، به صورت دستی اسلایدر مربوط به آن را تنظیم کنند، بهترین کیفیت تصویر به صورت خودکار انتخاب می‌شود و در معرض نمایش قرار می‌گیرد. . طبق آخرین گزارش‌ها، این اولین بار است که کنسول‌های جدید ایکس‌باکس سری ایکس و ایکس‌باکس سری اس مایکروسافت به فناوری گیمینگ دالبی ویژن مجهز خواهند شد. اگر این اتفاق بیفتد، ایکس‌باکس اولین کنسولی خواهد بود که در کنار فناوری دالبی‌اتمز به فناوری دالبی‌ویژن نیز مجهز خواهد بود. کاربران ایکس‌باکس اینسایدر برای استفاده از قابلیت باید جدیدترین به‌روزرسانی را در تلویزیون‌های مجهز به دالبی‌ویژن خود دریافت و نصب کنند.
 دالبی‌ویژن احتمالا در تمامی‌ تلویزیون‌ها قابل استفاده نخواهد بود و شاید نیاز باشد در آینده، به‌روزرسانی‌هایی برای این دستگاه عرضه شود. اضافه شدن دالبی‌ویژن به کنسول‌های جدید ایکس‌باکس می‌تواند برای مایکروسافت بسیار حائز اهمیت باشد چرا که می‌تواند از این طریق  قابلیت‌های فنی این محصول را به شکل محسوسی ارتقا دهد.

سورپرایز جذاب برای سری جدید ایکس‌باکس

چطور داستان می‌سازیم؟ شش قدم برای این کار وجود دارد: مخاطب‌تان را تعریف کنید،عادت‌های رسانه‌ای مخاطب‌تان را بدانید،بدانید چرا در این دنیا مهم هستید، چطور مخاطب‌تان را به آن دنیا می‌کشانید، همه‌چیز را در یک چارچوب قرار دهید و در نهایت برندتان را وارد کنید.

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش سوم)

در قدم سوم باید متوجه باشید که چرا مهم هستید. فکر کنم تمرکز روی کاری که انجام می‌دهید، شما را به سمت مثال خودکار می‌برد. هیچ‌کس لزوما اهمیتی به استان شما نمی‌دهد چون نمی‌دانند چرا وجود دارید و اگر نمی‌توانید مشخص کنید چرا وجود دارید( به خصوص برای استارت‌آپ‌هایی که محصول‌شان قبلا دیده نشده) در نتیجه دیگران معیاری برای قیاس شما ندارند.

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش چهارم)

برندتان را وارد کنید. فکر می‌کنم این جایی است که داستان و یا اصول بنیان‌گذار وارد می‌شود. با خودتان فکر می‌کنید که دلیلی داشته که این شرکت را ساختید، چرا می‌خواهید به دنیا کمک کنید؟ داستانی که مردم می‌توانند آن را درک کنند چیست؟  پیشنهاد شما برای برطرف کردن مشکلات چیست و چرا باور دارید راه‌حل شما موفق می‌شود و راه‌حل دیگران ناکام می‌ماند؟ بنابراین مشخص کردن تمام این‌ها امیدوارانه شما را به جایی می‌رساند یا یک اصول راهنما‌کننده به شما می‌دهد.

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش پنجم)

تمام این کارها را انجام دادید  و چیزی را که فکر می‌کنید روایت دارید که عالی است ولی حالا باید به آن داستان ارزش بدهید و جایی است که این مطالب از دید پشتیبانی روی کار می‌آید. منظورم این است که آیا سخنران غیر وابسته به شرکت دارید؟ ما اساتید دانشگاه، متخصصین فنی و آنالیزورهایی داریم که حرف شما را باور می‌کنند چون در دید مشتری احتمالی‌تان ارزش و اعتبار دارند. مردم روی شما تحقیق می‌کنند. چطور با آن‌ها تعامل دارید و به آن‌ها آموزش می‌دهید؟

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش ششم)

ده نکته در رابطه با آغاز کسب و کار: نکته اول: کاری را انجام دهید که عاشقش هستید، نکته دوم: منبع مالی داشته باشید، نکته سوم: تیم بسازید چون به یک تیم نیاز دارید، نکته چهارم: مشتری‌ها را پیدا و ارتباطات را خلق کنید، نکته پنجم: بنویسید و خلق کنید، نکته ششم: تحقیق کنید، نکته هفتم: از افراد حرفه‌ای کمک بگیرید، نکته هشتم: ذخیره ارزی‌تان را بسازید، نکته نهم: از همان آغاز حرفه‌ای باشید و نکته آخر، چارچوب قانونی‌تان را مستحکم کنید.

10 نکته دربارۀ نحوۀ آغاز کسب و کار

کار شما در گوگل چیست؟ و چرا در گوگل کار می‌کنید؟ در این ویدئو، 3 نفر از کارمندان گوگل، «ریچل پولسن» آنالیزور ارشد محصولات، «وی ینگ» آنالیزور محصول و «ون بلام» آنالیزور کسب و کار، از مسئولیتی که در گوگل دارند، می‌گویند.

کارمندان گوگل

هرکس اهدافی دارد ولی به ‌نظر می‌رسد برخی دستاوردهای بیشتری نسبت به دیگران دارند. این موضوع به خاطر این است که کسانی به اهدافشان می‌رسند که نسبت به یک فرد معمولی از روش‌های ثابت شده‌ای استفاده می‌کنند. ساده‌تر آن که شما به یک نقشه عملی مؤثر  نیاز دارید. اولین قدم برای خلق این نقشه همین است که تصمیم بگیرید دقیقا چه چیزی می‌خواهید. وضوح، مهم‌ترین کیفیت لازم در هدف‌گذاری شما است و شاید مهم‌ترین مؤلفه در رسیدن به موفقیت! قدم بعدی، هدف یا اهدافتان را روی کاغذ بنویسید. موفقیت با یک تکه کاغذ، یک خودکار و چند دقیقه از وقتتان شروع می‌شود. قدم سوم، تعیین ضرب‌الاجل هست اگر هدف بزرگی دارید، ضرب‌الاجل‌های کوچک‌تر تعیین کنید. اقدام چهارم، درست کردن فهرستی از تمام چیزهایی است که برای رسیدن به هدفتان باید انجام دهید. حال که این فهرست مفصل  را دارید، آن را در یک برنامه مفصل بچینید. هرروز، هرهفته و هرماه را از قبل برنامه‌ریزی کنید.

برایان تریسی: چطور برای رسیدن به اهدافتان نقشه بچینید.

با ورود تکنولوژی و شبکه‌های اجتماعی، نقش مدیر بخش نیروهای انسانی تکامل یافته است. تکیه کردن روی اسم و برند دیگر کافی نیست، به دلیل وجود شبکه‌های اجتماعی، همه می‌دانند کار در شرکت‌ها چگونه است. حالا هر کارمند مثل یک سفیر است. تجربه آن‌ها با مخاطبان آنلاین به اشتراک گذاشته می‌شود. پروسه استخدام نیز تغییر کرده است. تکنولوژی دنیای جدیدی از استعدادها را معرفی کرده است که نه فقط کسانی که دنبال کار هستند بلکه صدهزار کاندید دارای صلاحیت که دنبال کار نبودند هم شناسایی شدند. حالا می‌شود با این افراد مستعد ارتباط مستقیم داشت. تکنولوژی همچنین دنیای گسترده‌ای از اطلاعات را برای رهبران نیروهای انسانی باز کرد، موقعیت‌های بسیاری برای استفاده از این اطلاعات فراهم آورد تا پروسه تصمیم‌گیری بهبود یابد.

نقش تیم نیروی انسانی

اگر کسی هستید که در تیم‌های تولید محصول کار کردید و می‌خواهید بدانید یک شخص مدیر مسئول چه کاری می‌کند، این ویدئو را ببینید.

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش دوم)

نقش و وظایف مدیر ارشد فناوری(بخش دوم)

پرونده کسب و کار چیست؟

اولین درس کارآفرینی، روابط عمومی و اهمیت داستان‌گویی (بخش اول)

سورپرایز جذاب برای سری جدید ایکس‌باکس