رسانه زیست بوم استارت آپی کشور

استارتاکس

در اوایل قرن 19 میلادی، کسب و کارها در رابطه با برق استراتژی داشتند. از کجا بگیریم؟ شما برای خودتان می‌گیرید؟ حالا استراتژی برای برق ندارید. باور دارم که نرم‌افزارهای متن‌باز هم به همین شکل هستند. این روزها بسیاری از کسب و کارها بر پایه متن‌باز ساخته شده‌اند، بنابراین اگر می‌خواهید یک کسب و کار باشید و نرم‌افزار متن‌باز بنویسید  و حتی اگر می‌خواهید نرم‌افزار متن‌باز رایگان ارئه دهید، چطور درآمد خواهید داشت؟ چندین روش برای این قضیه امتحان شده...

مایک اولسون: مدل های تجاری متن‌باز

این‌جا در مدل پیش‌بینی دوازده ماهه هستیم. مثل همیشه یک کاور و جدول محتوا داریم. با توجه به این که این مدل یک زبانه دارد، تنها یک نقطه برای رفتن به جدول محتوا وجود دارد که تمام مدل است. مثل همیشه به بخش‌هایی تقسیم شده است. فرضیات در بالا و سپس سه گزاره‌ی مالی، برنامه‌ی پشتیبانی و در نهایت جداول و نمودارها. هم‌چنین باید اشاره کنیم که با دقت بسیاری طبقه‌بندی شده تا نتایج را در بخش چپ داشته باشد و نتایج پیش‌بینی را در راست. اتفاقی که می‌افتد این است که با آمدن نتایج واقعی روی ستون‌هایی که پیش‌بینی بودند، نوشته می‌شوند و یک ستون پیش‌بینی  به سمت راست اضافه می‌شود.

مدل بودجه‌بندی و پیش‌بینی ماهانه(قسمت دوم)

قدم بعدی در پروسۀ ما، بخشی به نام آسان_معمولی_دشوار بود. ما افراد مختلفی در تیم‌مان داشتیم که برخی از حیث تکنیکی نسبت به باقی برتر بودند. بعضی اوقات درک این موضوع برای مردم سخت بود که انجام دادن ایده‌شان چقدر آسان یا دشوار است. بنابراین از پروسۀ «آسان_معمولی_دشوار» استفاده می‌کردیم که مسئول بخش فناوری وظیفه آن را برعهده داشت؛ جایی که آن‌ها به هر ایده امتیاز می‌دادند.

گام به گام در مسیر عرضۀ محصول(بخش دوم)

گزارش های جدید نشان می دهد که در سال 1399 میزان استفاد شرکت ها از هاستینگ داخلی نسبت به هاستینگ های خارجی 10 درصد افزایش یافته است. این گزارش را ابر دراک ارائه داده و گفته که به رغم کیفیت خوب سرویس‌های خارجی به خصوص در اروپا طی یکسال گذشته استفاده از میزبان‌های داخلی افزایش چشمگیری داشته است.  یکی از دلایل این استقبال، افزایش قیمت دلار و ارزانتر بودن میزبان‌های ایرانی نسبت به سرویس‌های مشابه خارجی است. همچنین قطع سراسری اینترنت در سال 98 یکی از عوامل رجوع کاربران به هاست های داخلی بوده است. در ضمن اگر افت ارزش دلار در ماه های آینده ادامه داشته باشد به احتمال زیاد قیمت استفاده از سرویس‌های خارجی به قیمت سرویس‌های ایرانی نزدیک‌تر خواهد شد و رجوع به هاستینگ های داخلی در سال 1400 هم افزایش خواهد یافت. البته این احتمال هم وجود دارد که با برداشته شدن تحریم ها دسترسی به میزبان‌های خارجی راحت تر شود و گروهی انتخاب دیگری برای فعالیتشان داشته باشند. باید منتظر ماند و دید طی ماه‌های آینده، تحولات سیاسی چه تاثیری در این بازار خواهد گذاشت.

رشد هاست‌های ایرانی در سال گذشته

چطور یک تیم مؤثر بسازیم، تیمی که می‌تواند به نتایج دلخواه برسد؟ تحقیقاتی که توسط گوگل انجام شده، پاسخ این سؤال را کمی روشن و به ما کمک می‌کند که مشخصاتی را که در تمام تیم‌های گوگل بود، پیدا کنیم. در این ویدئو ببینید...

اسرار کار تیمی موفق

زمانی با مدیریت پروسه‌ها استارت‌آپ می‌ساختیم. گفتیم که می‌دانیم چطور محصول بسازیم. دقیقا همان شکلی آن‌ها را می‌سازیم که شرکت‌های بزرگ می‌سازند؛ مدیر تولید استخدام می‌کنیم و کاری به نام مهندسی آبشار انجام می‌دهیم سپس سرمایه‌گذاری اولیه داریم و وارد پروسه تولید محصول می‌شویم بعد تست‌های آلفا و بتا داریم و در نهایت عرضه...

فرآیند ساخت یک استارت‌آپ

می‌خواهید رشد کنید یا به سود برسید؟ بحث‌هایی درباره درست بودن هرکدام هست و همچنین این انتخاب یک توهم است. بخشی از این سؤال به صنعتی که در آن حضور دارید و واکنش‌های بازار مالی با کار و نوع کسب و کار شماست. رشد معمولا منجر به مصرف بسیار پول می‌شود چون باید جلوتر از رشد سرمایه‌گذاری کنید بنابراین این بحث که می‌خواهید رشد کنید یا سودآور باشید یا از هرکدام چقدر برای کسب و کار شما مهم است، مربوط به مقطع زمانی است. پاسخ درستی وجود ندارد و می‌تواند در طول حیات شرکت شما تغییر کند.

رشد در مقابل سودآوری

گوگل همکاری های خودش را با استارلینک آغاز کرد. سرویس ابری گوگل قراردادی با شرکت استارلینک منعقد کرده تا میزبان ایستگاه‌های زمینی استارلینک شود و پشتیبانی شبکه‌ای و کامپیوتری آن را برعهده بگیرد. اینطور که مدیر ارشد اجرایی گوگل گفته قرار است آن‌ها با زیرساخت‌ها و توانایی‌های بالای خود یک سرویس مدرن و امن را با همکاری استارلینک استارت بزنند. با این قرارداد، اسپیس ایکس ایستگاه‌های زمینی خود را در دیتا سنترهای گوگل مستقر و از آن طریق اینترنت ماهواره‌ای را ارائه خواهد کرد.
استارلینک تلاش می‌کند از نیمه دوم سال ۲۰۲۱ خدمات اینترنتی خود را برای شرکت‌ها ارائه دهد. این شرکت حالا با توجه به قرارداد با گوگل این فرصت را پیدا می‌کند که سریع و راحت‌تر خدمات خود را آغاز کند..
عقد این قرارداد یک پیروزی برای گوگل و سرویس کلاد این شرکت است که توانسته با وجود رقبایی چون آمازون و مایکروسافت در این بازار خدمات خود را گسترش دهد. با توجه به افت درآمدهای گوگل از تبلیغات حالا این شرکت به‌دنبال جبران آن از طریق توسعه سرویس‌هایش در بازار کلاد است. به گفته منبع آگاه توافق بین گوگل و اسپیس ایکس یک قرارداد هفت‌ساله خواهد بود.

گام بلند گوگل برای همکاری با استارلینک

اتین دبروین، رئیس شرکت سی‌تی‌او(CTO) در این ویدئو به نقش و وظایف مدیر ارشد فناوری می‌پردازد و از 4فاکتوری که به عنوان یک مدیر ارشد فناوری باید روی آن متمرکز شوید، می‌گوید.
«اولین چیزی که شما به عنوان مدیر ارشد فناوری باید روی آن تمرکز کنید، تیم شماست! مدیران ارشد فناوری خبره کسانی هستند که می‌توانند تیم فوق‌العاده‌ای بسازند. باید روی ساخت تیم‌تان کار کنید، شما باید وارد بازار کار شوید و تمام کارهای لازم را برای جذب، مدیریت و الهام بخشی بهترین تیم دنیا انجام دهید. دومین چیز ابزارآلات است. فراهم کردن ابزارآلات مناسب برای تیم‌تان که بتوانند در آن ماهر باشند و به آن‌ها قدرت بدهد، بخش حیاتی از نقشتان را تشکیل می‌دهد...»

نقش و وظایف مدیرارشد فناوری(بخش اول)

اتین دبروین، رئیس شرکت سی‌تی‌او(CTO) در این ویدئو به نقش و وظایف مدیر ارشد فناوری می‌پردازد و از 4فاکتوری که به عنوان یک مدیر ارشد فناوری باید روی آن متمرکز شوید، می‌گوید.
«سومین مورد فناری است.واضح است باید دانش فوق‌العاده‌ای در بخش فناوری داشته باشید. به عنوان مدیر ارشد فناوری، همیشه اطمینان حاصل کنید که چندین قدم از تیم‌تان جلوتر باشید. مطمئن باشید که فناوری را درک می‌کنید و بدانید آن فناوری چگونه به شرکت شما کمک می‌کند و آن را بهبود می‌بخشد. در نهایت زمان‌بندی است. به عنوان مدیر ارشد فناوری بسیار مهم است که در چه زمانی از فناوری استفاده می‌کنید و چه زمانی محصولاتتان باید ارتقا پیدا کنند.»

نقش و وظایف مدیر ارشد فناوری(بخش دوم)

یک پروژه کسب و کار سندی است که یکی را نسبت به دیگری می‌سنجند(درست مثل یک میزان).
گاهی به آن تحلیل هزینه_فایده هم گفته می‌شود. برای بعضی سازمان‌ها، هزینه و مزایای مالی است که استاندارد ارزش‌گذاری یک پرونده کسب و کار را می‌سنجد. 
پرونده کسب و کار موفق نمی‌شود مگر آن که مزایای مالی بر هزینه‌های مالی بچربند.

پرونده کسب و کار چیست؟

نحوۀ بیان داستانتان چگونه است؟ برای مثال وقتی در رسانه‌ها شرکت می‌کنید، چطور برای آن‌ها کشش ایجاد می‌کنید؟ یا چطور از طریق شبکه‌های اجتماعی با مشتری‌ها ارتباط برقرار می‌کنید؟  در این مجموعه ویدئوها با آوردن مثال از شرکت‌های موفق به شیوۀ بیان صاحبان کسب و کارها کمک می‌کند که بتوانند داستان خود را به متن داستان این شرکت‌ها نزدیک کنند تا بتوانند توضیح سر راست و شفافی برای اینکه چرا تأسیس شدند، داشته باشند و از پیام‌های مبالغه‌آمیز و پر از حشو که چیزی به کسی نمی‌گوید، دوری کنند.

مایک اولسون: مدل های تجاری متن‌باز

مدل بودجه‌بندی و پیش‌بینی ماهانه(قسمت دوم)

گام به گام در مسیر عرضۀ محصول(بخش دوم)

رشد هاست‌های ایرانی در سال گذشته