رسانه زیست بوم استارت آپی کشور

استارتاکس

مشتری‌تان را بشناسید. این نیازی به توضیح ندارد. مشتریان مهم‌ترین بخش هر کسب و کاری هستند و باید خریدارانی که کسب و کار شما در خدمت آن‌هاست، بشناسید. امروزه مشتریان انتخاب‌های زیادی دارند و برای هر محصول، صدها انتخاب در دسترس دارند بنابراین اگر می‌خواهید محصول شما را بخرند باید بدانید مشتری ایده‌آل شما چه چیزی می‌خواهد. به همین دلیل باید مخاطب هدف خود را تعیین کنید و به هنگام نوشتن نقشۀ کسب و کار، عادت‌هایشان را نیز بررسی کنید. درک نیت پشت کارهای یک مشتری می‌تواند کسب و کار شما را موفق کند.

نحوۀ نوشتن نقشۀ کسب و کار(قسمت دوم)

بهاریه کارآفرینان ایران(حمزه قطبی‌نژاد)

هفتمین رویداد چامه با عنوان اکوسیستم، دولت آینده و چالش رگولاتوری در تاریخ 24 تیر ماه برگزار شد. در این سال های کرونایی که همه رویدادها آنلاین برگزار می شوند، این پنل هم به صورت آنلاین و هم حضوری در پردیس موسیقی و تئاتر باغ کتاب تهران برگزار شد. پنلیست های این برنامه امیر ناظمی، رییس سازمان فناوری اطلاعات، ژوبین علاقبند مدیرعامل لیان کپیتال، محمدجواد شکوری مقدم، مدیرعامل صبا ایده و محمدعلی یوسفی زاده، مدیرعامل آسیاتک بودند. مدیریت پنل را هم آیت حسینی بر عهده داشت.

مصاحبه با ژوبین علاقبند در هفتمین رویداد چامه

نگاهی به اجزای مدل بودجه‌بندی یا پیش‌بینی داشته باشیم. این مدل از تقریب‌های ماهانه ساخته شده. این مدل با مدل‌های دیگر که سالانه هستند، متفاوت است. دانستن ساخت مدل ماهانه می‌تواند کمک کند که بدانیم برای یک ابزار نقشه‌کشی و بررسی مالی با عوامل عملیاتی نیاز داریم. باید بدانیم چه چیزی درآمدزا است و چه چیزی هزینه‌بر و میزان درآمد و غیره. از آن‌جا می‌توانیم سه گزارۀ مالی‌مان را بنویسیم و آن‌ها را به شکل پویا به هم متصل کنیم. این مدل توانایی حرکت به جلو را دارد. یعنی هنگامی که نتایج واقعی و تاریخی به دست می‌آیند، بخش پیش‌بینی را جایگزین می‌کنند و یک ستون پیش‌بینی جدید به انتها اضافه می‌شود و در نتیجه مدل به جلو حرکت می‌کند.

مدل بودجه‌بندی و پیش‌بینی ماهانه(قسمت اول)

بهاریه کارآفرینان ایران(رادمان ربیعی)

در شرایطی که سفرهای هوایی سال گذشته به دلیل کرونا و قرنطینه محدود شده بود، یک استارتاپ آلمانی توانست ۲۴۱ میلیون دلار سرمایه برای توسعه تاکسی پرنده جذب کند. 
این استارتاپ به اسم  Volocopter در کنار توسعه تاکسی پرنده، قرار است نسخه تجاری دیگری از آن را نیز برای استفاده در ناوگان شهری نیز توسعه دهد. مدیرعامل آن اخیرا مصاحبه کرده و گفته که  حدود دو سال آینده تاکسی پرنده VoloCity به مرحله بهره برداری خواهید رسید. بعد هم بلافاصله، مدل تجاری این خودروی برقی به مرحله تولید می رسد. تاکسی پرنده جدید قرار است ابتدا در پاریس و سنگاپور کار کند. آن طور که او گفته انتظار می‌رود این خودروی برقی در پاریس برای بازی‌های المپیک ۲۰۲۴ به بهره‌برداری برسد. 
این استارتاپ که کار خود را از سال ۲۰۱۱ آغاز کرده، تاکنون پروازهایی از خودروی پرنده خود در دبی،‌ سنگاپور به نمایش گذاشته است. 
«Volocopte تنها مجموعه‌ای نیست که روی توسعه خودروهای پرنده فعالیت می‌کند و رقبای دیگری نیز در بازار دارد. حال باید دید آیا این شرکت می‌تواند پس از سال‌ها تلاش خودروی پرنده را در زمان وعده داده شده به مرحله تولید برساند یا خیر.

پیش به سوی تاکسی های پرنده

هفتمین رویداد چامه با عنوان اکوسیستم، دولت آینده و چالش رگولاتوری در تاریخ 24 تیر ماه برگزار شد. در این سال های کرونایی که همه رویدادها آنلاین برگزار می شوند، این پنل هم به صورت آنلاین و هم حضوری در پردیس موسیقی و تئاتر باغ کتاب تهران برگزار شد. پنلیست های این برنامه امیر ناظمی، رییس سازمان فناوری اطلاعات، ژوبین علاقبند مدیرعامل لیان کپیتال، محمدجواد شکوری مقدم، مدیرعامل صبا ایده و محمدعلی یوسفی زاده، مدیرعامل آسیاتک بودند. مدیریت پنل را هم آیت حسینی بر عهده داشت. گزارش اختصاصی اینوتاکس را از این برنامه از دست ندهید

گزارش اختصاصی از هفتمین رویداد چامه | اکوسیستم، دولت آینده و چالش رگولاتوری

خداحافظی سخت است. حالا اگر بخواهید با شریک عاطفی‌تان که شریک تجاری‌تان هم هست، خداحافظی کنید، اوضاع سخت‌تر و پیچیده‌تر می‌شود. در سال‌های اخیر حرف‌های زیادی از طلاق‌های شوکه کننده در دنیای تکنولوژی زده شده است که در این ویدئو چند نمونه از این طلاق‌ها را جمع‌آوری کرده‌ایم.

گران‌ترین طلاق‌های شرکت‌های فناوری

قدم بعدی در پروسۀ ما، بخشی به نام آسان_معمولی_دشوار بود. ما افراد مختلفی در تیم‌مان داشتیم که برخی از حیث تکنیکی نسبت به باقی برتر بودند. بعضی اوقات درک این موضوع برای مردم سخت بود که انجام دادن ایده‌شان چقدر آسان یا دشوار است. بنابراین از پروسۀ «آسان_معمولی_دشوار» استفاده می‌کردیم که مسئول بخش فناوری وظیفه آن را برعهده داشت؛ جایی که آن‌ها به هر ایده امتیاز می‌دادند.

گام به گام در مسیر عرضۀ محصول(بخش دوم)

گزارش های جدید نشان می دهد که در سال 1399 میزان استفاد شرکت ها از هاستینگ داخلی نسبت به هاستینگ های خارجی 10 درصد افزایش یافته است. این گزارش را ابر دراک ارائه داده و گفته که به رغم کیفیت خوب سرویس‌های خارجی به خصوص در اروپا طی یکسال گذشته استفاده از میزبان‌های داخلی افزایش چشمگیری داشته است.  یکی از دلایل این استقبال، افزایش قیمت دلار و ارزانتر بودن میزبان‌های ایرانی نسبت به سرویس‌های مشابه خارجی است. همچنین قطع سراسری اینترنت در سال 98 یکی از عوامل رجوع کاربران به هاست های داخلی بوده است. در ضمن اگر افت ارزش دلار در ماه های آینده ادامه داشته باشد به احتمال زیاد قیمت استفاده از سرویس‌های خارجی به قیمت سرویس‌های ایرانی نزدیک‌تر خواهد شد و رجوع به هاستینگ های داخلی در سال 1400 هم افزایش خواهد یافت. البته این احتمال هم وجود دارد که با برداشته شدن تحریم ها دسترسی به میزبان‌های خارجی راحت تر شود و گروهی انتخاب دیگری برای فعالیتشان داشته باشند. باید منتظر ماند و دید طی ماه‌های آینده، تحولات سیاسی چه تاثیری در این بازار خواهد گذاشت.

رشد هاست‌های ایرانی در سال گذشته

بهاریه کارآفرینان ایران(ریحانه وحیدیان)

این مستند بیش از آن که بخواهد سراغ یک افشاگری سیاسی برود، به تقابل دو مسئله مهم در دنیای امروز اشاره دارد؛ یکی سیطرۀ رسانه‌ها بر افکار و اندیشه‌های جامعه امروز و دیگری ، قرار گرفتن رسانه‌ها در اختیار سیاست مدارانی که از دستبرد به حریم خصوصی مردم هیچ پرهیزی ندارند.

خلاصۀ داستان:
ماجرا از جایی شروع می‌شود که فردی در دادگاه لندن از فیسبوک برای فروش داده‌های شخصی‌اش شکایت می‌کند. در طول مستند  دغدغه شخصی این فرد در زمینۀ حقوق افراد در فضای مجازی، دنبال می‌شود.

دربارۀ فیلم:
این فیلم  در ژانرمستند اجتماعی، به تهیه‌کنندگی و کارگردانی کریم عامر و جیحان نجیم، محصول کشور آمریکا و در سال 2019 ساخته شده  است.

مستند هک بزرگ (The Great Hack)

می‌خواهید رشد کنید یا به سود برسید؟ بحث‌هایی درباره درست بودن هرکدام هست و همچنین این انتخاب یک توهم است. بخشی از این سؤال به صنعتی که در آن حضور دارید و واکنش‌های بازار مالی با کار و نوع کسب و کار شماست. رشد معمولا منجر به مصرف بسیار پول می‌شود چون باید جلوتر از رشد سرمایه‌گذاری کنید بنابراین این بحث که می‌خواهید رشد کنید یا سودآور باشید یا از هرکدام چقدر برای کسب و کار شما مهم است، مربوط به مقطع زمانی است. پاسخ درستی وجود ندارد و می‌تواند در طول حیات شرکت شما تغییر کند.

رشد در مقابل سودآوری

زمانی با مدیریت پروسه‌ها استارت‌آپ می‌ساختیم. گفتیم که می‌دانیم چطور محصول بسازیم. دقیقا همان شکلی آن‌ها را می‌سازیم که شرکت‌های بزرگ می‌سازند؛ مدیر تولید استخدام می‌کنیم و کاری به نام مهندسی آبشار انجام می‌دهیم سپس سرمایه‌گذاری اولیه داریم و وارد پروسه تولید محصول می‌شویم بعد تست‌های آلفا و بتا داریم و در نهایت عرضه...

نحوۀ نوشتن نقشۀ کسب و کار(قسمت دوم)

بهاریه کارآفرینان ایران(حمزه قطبی‌نژاد)

مصاحبه با ژوبین علاقبند در هفتمین رویداد چامه

مدل بودجه‌بندی و پیش‌بینی ماهانه(قسمت اول)

بهاریه کارآفرینان ایران(رادمان ربیعی)